+7 (499) 380 86 05

info@rec-aerospace.com

г.Таганрог, ул.Петровская, д.15, оф.107

+7 (499) 380 86 05

info@rec-aerospace.com

Компания «РЕК Аэроспейс»
Консультационные услуги в сфере процессов создания авиационной техники, сертификации и валидации в EASA и FAA
Компания
«РЕК Аэроспейс»
Консультационные услуги в сфере процессов создания авиационной техники, сертификации и валидации в EASA и FAA

О компании

 

Компания «РЕК Аэроспейс» была учреждена в 2010-м году для оказания консультационных услуг компаниям авиационной отрасли в сфере интеграции в мировой рынок и участия в международной кооперации;

Компания содействует решению ключевых вопросов, вызванных:

Продвижением отечественной авиационной техники на внешние рынки.

Получением доступа к передовым зарубежным технологиям.

Совершенствованием нормативно-правовой базы авиационной промышленности.

Отсутствием важнейших ключевых компетенций в областях управления проектами.

Продвижением отечественной авиационной техники на внешние рынки.

Получением доступа к передовым зарубежным технологиям.

Совершенствованием нормативно-правовой базы авиационной промышленности.

Отсутствием важнейших ключевых компетенций в областях управления проектами.

Компания «РЕК Аэроспейс» Российско-Европейский Консалтинг

«РЕК Аэроспейс» является международной командой наиболее знающих и квалифицированных специалистов, связанных между собой сетью интернет. Для выполнения каждого конкретного проекта в соответствии с заданием конкретного заказчика формируется оптимальная виртуальная организация, опирающаяся в своей работе на созданный в процессе работы с Airbus и EASA программно – методический комплекс «cShare» на базе SharePoint».

Более подробно о истории создания компании и опыте работы смотрите в «Консультационные услуги в сфере процессов создания авиационной техники, сертификации и валидации в EASA и FAA».

Компания «РЕК Аэроспейс» в вопросах и ответах

Что отличает компанию «РЕК Аэроспейс» от других компаний авиационной отрасли?

Деятельность компании «РЕК Аэроспейс» направлена на содействие российским и зарубежным компаниям, а также оказании помощи регулирующим органам, в преодолении разрыва, вызванного отставанием российской системы создания и сертификации гражданской авиационной техники от аналогичных систем, используемых ведущими самолетостроительными странами мира. «РЕК Аэроспейс» выступает в роли своеобразного адаптера, трансформирующего ментальные представления, понимание понятий, язык, формы документов и процедуры исполнения в процессе взаимодействия российских компаний с зарубежными компаниями и авиационными властями. Разработка и последовательное внедрение в российских авиастроительных корпорациях и компаниях структур и процессов, отвечающим принципам, положенным в основу деятельности ведущих зарубежных самолетостроительных компаний, является системообразующей составляющей трансформации российских корпораций/компаний в глобально конкурентные корпорации/компании мирового уровня. Деятельность консультационной компании «РЕК Аэроспейс» соответствует мировой тенденции создания центров компетенции по вопросам безопасности полетов, сертификации продуктов и организаций, в виде аутсорсинговых компаний таких, как компания APSYS, выполняющих подобные работы для EADS/Airbus, или глобальная консультационная компания ALTRAN. Без «принятия и усвоения» зарубежного опыта российские компании обречены на вечное отставание. Вместе с тем, прямое, непосредственное участие специалистов зарубежных авиастроительных компаний для формирования потенциального конкурента — российской глобально конкурентоспособной авиастроительной корпорации мирового уровня вызывает трудности. Альтернативное решение в виде привлечения отдельных «свободных» от обязательств перед ведущими корпорациями зарубежных консультантов (freelancers) малоэффективно, вследствие, недостаточного понимания ими особенностей процессов и нормативной документации, действующих в российских авиастроительных компаниях. Так, завершившаяся в 2009 году почти трехлетняя совместная работа экспертов EASA и АР МАК, специалистов OAK и дочерних компаний по сближению процессов и гармонизации требований к процедурам в европейских и российских компаниях, практически, не дала заметных результатов, вследствие оторванности такого взаимодействия от реальных российских проектов. Известно, что «Знать и не делать — это, в сущности, не знать. Научиться и не делать — все равно, что не научиться». Построение взаимодействия с зарубежными специалистами в рамках компании «РЕК Аэроспейс» поможет не только обойти конкурентные препятствия использования опыта и привлечения высококвалифицированных специалистов зарубежных самолетостроительных компаний для развития процессов в российских компаниях, но и значительно снизить стоимость консультационных работ, вследствие уже полученных навыков российскими специалистами «РЕК Аэроспейс» в процессе многолетнего сотрудничества с зарубежными коллегами.

Учитывался ли опыт зарубежных консультационных компаний при создании «РЕК Аэроспейс»?

В процессе построения организационной схемы «РЕК Аэроспейс» мы опирались на опыт такой известной консультационной компании, как ALTRAN, ориентированной, в том числе, и на авиационный рынок. В первую очередь, мы использовали принцип, положенный в основу организации компании, который сформулировал ее соучредитель HubertMartigny: «Нашей целью было создание консультационной компании, которая работала бы в интернете с непрерывным взаимодействием и взаимно – оплодотворяющими связями между компаниями, чтобы построить постоянно действующую сеть для людей, проектов и компетенций». За тридцать лет своей деятельности компания ALTRANдобилась впечатляющих результатов: 20 000 сотрудников компании, оказывающие консультационные услуги более 500 главным клиентам в более, чем 20 странах приносят компании доход, превышающий 1,5 млрд. долларов в год. К слову сказать, ALTRAN, с которой мы поддерживаем деловые контакты, пока не представлена в России. Мы стараемся перенимать не только организационные схемы построения, но и принципы деятельности зарубежных успешных компаний. Работа специалистов «РЕК Аэроспейс» построена на основе базовых принципов современной организации деятельности работников умственного труда, сформулированных гуру менеджмента Питером Друкером в книге «Задачи менеджмента в XXI веке»

Как мы смотрим на работающих совместно специалистов?

«Капитал — это только один из основных ресурсов организации, и он, без сомнения, относится к категории ограниченных. Но самым ограниченным и ценным ресурсом для организации являются работающие в ней люди». «Нигде разница между работниками физического и умственного труда не выражена так явно, как в экономических теориях. Экономическая теория и — в большой степени — практика рассматривают физический труд как затратный. Умственный же труд, если мы хотим сделать его производительным, должен рассматриваться как основной капитал».

Откуда «черпает» специалистов «РЕК Аэроспейс»?

В настоящее время «достаточно велико (и постоянно растет) количество работников, которые, работая на организацию, не являются работниками организации в прежнем значении этого слова, не говоря уже о том, что они работают неполный рабочий день. Они могут работать по контракту с подрядившей их компанией (например, с независимой фирмой, которая осуществляет техническое обслуживание данного учреждения — больницы или производственного предприятия), или с компанией, отвечающей за систему обработки данных в государственном учреждении или частной компании. Это «временно работающие» или «работники, занятые неполный рабочий день». Все шире распространяется практика найма сотрудников по договору на условиях выплаты гонорара или по контракту на определенный период; на таких условиях работают обычно самые опытные, знающие и потому наиболее ценные для организации сотрудники». Зарубежные специалисты, компании «РЕК Аэроспейс» принимали участие в сертификации практически всех самолетов Airbus и в недавнее время занимали должности вице-президента компании Airbus по международной сертификации, руководителя сертификационных команд EASA по валидации самолетов Ту-204СЕ-120 и Бе-200ЧС-Е, летчик-испытатель Airbus и ряд специалистов по конкретным системам. Среди российских действующих руководителей, главные конструкторы самолета, систем и комплекссов. Наряду с многолетним опытом работы в авиастроительных компаниях различных стран, все специалисты отличаются налаженными деловыми отношениями с экспертами АР МАК и EASA, соответственно. Взаимовыгодное, для компании и специалистов, сотрудничество «позволяет сделать вывод: первая — и наиболее удобная — возможность проведения успешных изменений заключается в использовании собственных достижений и в превращении их в фундамент последующей деятельности». Мы принимаем во внимание, что «хорошие специалисты отличаются высокой мобильностью. Они могут уволиться с работы в любой момент. У них есть собственные «средства производства» — их знания».

Как организуется взаимодействие специалистов компании?

«Другими словами, в современных условиях взаимоотношения «начальника» и «подчиненных» больше напоминают взаимоотношения дирижера оркестра и музыканта, а не традиционную схему «я начальник, ты дурак». Руководитель организации, принимающий на работу специалистов, не в состоянии, как правило, выполнить работу своего подчиненного, так же как дирижер оркестра не обязательно умеет играть на трубе. В свою очередь, специалист зависит от начальника, поскольку тот задает направление деятельности и сообщает итог этой деятельности в масштабах всей организации, т.е. определяет стандарты, систему ценностей, производительность труда и результаты». Структурно, «РЕК Аэроспейс» представляет собой управляемую из единого центра компьютерную сеть из наиболее знающих, квалифицированных специалистов, естественным образом отобранных в процессе многолетней совместной работы, благодаря их исключительной эрудиции или выдающемуся мастерству. У каждого члена сети можно незамедлительно получить любую информацию, для чего бывает достаточно одного телефонного звонка или посланной e-mail. Постоянно поддерживаемая в активном режиме сеть специалистов, связанных не только технически, но и психологически установившимися доверительными отношениями, обладает огромным преимуществом в стоимости и времени по сравнению с теми, кому приходится добывать нужные сведения из традиционных общих и открытых источников. Для выполнения каждого конкретного проекта формируется оптимальная виртуальная организация, где решающее значение в достижении успеха имеет не то, на кого вы работали, а то, с кем вы работали — и с кем, по-прежнему, поддерживаете связь.

Чем определяется наше отношение к клиентам компании?

«Внутри организации существуют только затратные участки. Единственный прибыльный участок — это потребитель, который и дает главную оценку деятельности организации».

На какие технические средства опирается работа компании?

Работа сети специалистов «РЕК Аэроспейс» опирается на созданный в процессе взаимодействия с Airbus и EASA, специально для решения сертификационных задач, программно – методический комплекс «cShare», построенный на базе ПО MicrosoftSharePoint. Задачей ПМК «cShare» является автоматизация процессов, включая совместные разработку сертификацию типа, а также поддержание летной годности, путем создания порталов для совместной работы специалистов между собой, а также с клиентами и регулирующими органами. Программный продукт MicrosoftSharePoint рекомендован в качестве базового программного обеспечения для использования в процессах СУБП ведущими Авиационными властями. На базе «cShare» специалистами «РЕК Аэроспейс» начат процесс сбора и накопления опыта внедрения Системы Управления Безопасностью Полетов (СУБП) в ведущих авиационных странах. Мы понимаем роль информации в нашем деле. «Менеджмент обязан усвоить два урока: во-первых, необходимо устранять данные, которые не имеют отношения к нужной теме; во-вторых, данные надо организовать, проанализировать, интерпретировать и только потом использовать для принятия решения о действиях. Ибо мы собираем информацию не для того, чтобы накапливать знания, а для того, чтобы предпринимать правильные действия».

Кто уже является клиентами компании?

Специалисты «РЕК Аэроспейс» принимали участие в процессе валидации в EASA самолета-амфибии Бе-200ЧС-Е, успешно оказывают консультационные услуги по валидации в EASA самолета Superjet, участвуют в подготовке проекта МС-21 к подаче заявки в EASA. Уникальным является опыт по разработке процессов зарегистрированной в Европе, территориально распределенной по России, Франции и Украине конструкторской организации BISP. Разработанные структура и процессы такой организации прошли аудит и, в основном, получили одобрение EASA в процессе одобрения конструкторской организации (Design Organization Approval, DOA)

Для завоевания части авиационного рынка Российские авиационные компании должны решить комплекс задач, направленных на создание системы, позволяющей и стимулирующей создание авиационной техники лучше западных конкурентов по большинству параметров и характеристик. Основным стратегическим направлением развития гражданской авиации в мире является повышение безопасности полетов. Прежде всего, данная система должна вывести Российскую Федерацию и российскую авиационную промышленность в лидеры по безопасности полетов пассажиров.

Доверие пассажиров и авиакомпаний к российской авиационной техники – ключ к решению данной стратегической задачи.

Краеугольным камнем является независимый мониторинг внутри фирмы всех принимаемых технических решений.

Точное и неукоснительное выполнение процедур создания самолета на каждом этапе, независимый аудит технических решений на каждом этапе, обучение и контроль знаний и навыков инженеров – единственный способ создание современного самолета, отвечающего всем современным требованиям по безопасности за минимальное время с минимальными издержками на корректировку и доводку самолета до необходимых эксплуатационных характеристик и требований безопасности.

Процедуры создания самолета

Процедуры создания самолета должны быть разработаны исходя из следующей стратегии создания самолета:

Все технологии и материалы, необходимые для коммерческого продукта, должны быть разработаны и опробованы до старта программы.
Все проектные цели — в том числе вес, стоимость, уровень эмиссионных выбросов, удельный расход топлива, даже графики работ — должны быть очевидно достижимы до запуска программы (опора на существующий научно-технический задел, демонстраторы и др.).
Все участники и поставщики должны быть определены перед запуском программы, и каждый из них должен быть полностью осведомлен о том, что им необходимо сделать для успеха программы.
Технический проект конструкции будет начат только после того, когда все требования определены и точно известны.
Сертифицируемый самолет или двигатель должен быть идентичен запланированному к серийному производству и сделан на серийной технологической оснастке в производственном цеху.
Планы сертификационных испытаний самолета должны быть унифицированы во всех программах. Каждый из тестовых самолетов имеет конкретные цели и четко определенное препарирование.
Все отчеты оформляются в стандартном формате.

Процесс разработки самолета должен быть углубленно разработан и досконально документирован. После определения основных целей программы и этапа «завязки» объекта (этап Технического Предложения) в дальнейшем процессе четко расписаны сроки этапов, рабочие процессы и процедуры, примерная численность исполнителей, исходные данные и ожидаемые результаты. Разработанные рабочие процессы дублируются по уровням для организации итераций на тех точках проекта, где возможны ошибочные или уводящие в сторону решения. Так именуемые «проектные решения» имеют три «уровня зрелости», переходя от большого количества упрощенных проработок к минимальному количеству детальных расчетов и конструирования.

Особое внимание должно быть уделено интерфейсам, т.е. местам стыковки и совместного функционирования элементов изделия, где соединяются либо части, спроектированные в разных отделах компании, либо части изделия, выполненные внутри и вне компании (на аутсорсинге). По каждому интерфейсу должен быть выпущен отдельный документ проекта, где расписаны все детали соединения слева и справа, функции, требования и особенности контроля.

Современные самолеты оснащены такими сложными высоко-интегрированными системами, что уже невозможно просто провести испытания, что бы гарантировать отсутствие ошибок в разработке.

Определение соответствия заданным требованиям сейчас требует применять другие качественные методы (например Положение 4754 – Российский аналог западного стандарта ARP 4754), которые представляют собой процесс, предусматривающий определенные плановые и систематические действия обеспечивающие, что ошибки в требованиях или конструкции были выявлены и устранены в объеме, при котором реализованная система удовлетворяет действующие сертификационные требования.

В организации-Разработчике необходимо введение службы независимого мониторинга, необходимой для осуществления контроля за функционирования самой системы и системы сертификации продукции. Обязательным в системе независимого мониторинга является наличие инженеров по верификации соответствия, которые осуществляют независимую проверку выполнения сертификационных требований на всех стадиях проектирования продукции, в том числе верификацию доказательной документации.

Инженеры по верификации должны утверждать своей подписью все документы, необходимые для проверки соответствия применимым нормам летной годности и требованиям по защите окружающей среды. Инженеры по верификации назначаются Руководителем Организации-Разработчика и отвечают за полное соответствие функциональной системы или характеристики применимым к ней требованиям. Инженеры по верификации не должны заниматься данным проектом по данному направлению и отвечать за сроки выполнения работ по данному направлению.

Новые материалы

Внедрение процессов Системы Управления Безопасностью Полетов (SMS) у Разработчиков АТ

В России Safety Management System (SMS) переведена и внедрена в действие как Система управления Безопасностью Полетов (СУБП). Данный перевод к сожалению искажает заложенный ИКАО смысл и в данной статье мы будем использовать термин «Система менеджмента безопасности».

Система менеджмента безопасностью (SMS) – систематический подход к менеджменту безопасности, включающего необходимые организационные структуры, распределение ответственности, политики и процедуры.

Подробнее...
Процедуры Системы Гарантии Проектирования гражданской АТ

Система Гарантии Проектирования включает следующие основные процедуры, относящиеся к процессу создания образца авиационной техники:

1)  проектирование продукции;

Процедуры «Управление проектированием» должны включать в себя:

  • основные этапы процесса проектирования;
  • работы, проводящиеся на каждом этапе;
  • анализ влияния со стороны:
    • требований норм летной годности;
    • технологических требований;
    • рыночной ситуации;
    • экономических и производственных условий. Подробнее...
Система управления безопасностью полетов (СУБП) в вопросах и ответах

Какую роль играет СУБП в достижении целей, стоящими перед разработчиками авиационной техники в сфере гражданской авиации?

Например, на сайте ОАО «Корпорация «Иркут» подчеркнуты характерные особенности самолета МС-21, способствующие его продвижению на рынки[1]:

«Максимальная экономическая эффективность эксплуатации, международная сертификация в соответствии с требованиями АРМАК, EASA, FAA и предусмотренные индивидуальная логистическая поддержка и сопровождение в течение всего жизненного цикла, должны сделать продукт привлекательным как для российских, так и зарубежных авиакомпаний — эксплуатантов».

Подробнее...

Компания «РЕК Аэроспейс» Российско-Европейский Консалтинг

г.Таганрог, ул.Петровская, д.15, оф.107

+7 (499) 380 86 05

info@rec-aerospace.com

© 2024 Rec-aerospace.com All Rights Reserved Design by Idol Cat
Яндекс.Метрика